ผู้หญิงชาวออสเตรเลียทำงานพาร์ทไทม์น้อยลง ซึ่งนี่คือรูปแบบงานที่พวกเธอต้องการมากกว่า

การวิจัยใหม่พบว่าจำนวนผู้หญิงที่ทำงานพาร์ทไทม์ลดลง โดยผู้หญิงจำนวนมากเลือกทำงานเต็มเวลาที่มีความยืดหยุ่น

ผู้หญิงชาวออสเตรเลียทำงานพาร์ทไทม์น้อยลง Source: Getty / Maskot/Getty Images/Maskot

ประเด็นสำคัญ

• การจ้างงานพาร์ทไทม์ในกลุ่มสตรีลดลง 3.2 เปอร์เซ็นต์เหลือ 29.7 เปอร์เซ็นต์ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา
• จำนวนสตรีที่มีงานประจำเต็มเวลาเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 40.2 เป็นร้อยละ 42.5 ในช่วงเวลาเดียวกัน
• นักวิจัยกล่าวว่าการทำงานที่ยืดหยุ่น - รวมถึงการทำงานทางไกล แบบไฮบริด และกำหนดเวลาการทำงานเอง – เป็นเรื่องสำคัญสำหรับผู้หญิงหลายคน

สัดส่วนของผู้หญิงที่ทำงานพาร์ทไทม์ลดลง เนื่องจากผู้หญิงจำนวนมากเลือกที่จะทำงานทางไกลและทำงานเต็มเวลาแบบยืดหยุ่นได้ ซึ่งกลายเป็นกระแสหลักในช่วงที่มีการระบาดใหญ่

การทดลองบังคับให้ทำงานจากที่บ้านอันเนื่องมาจากการล็อกดาวน์เนื่องจาก COVID-19 ทำให้การทำงานทางไกล การทำงานแบบผสมผสาน การทำงานตามชั่วโมงที่กำหนด และวิธีการทำงานอื่นๆ กลายเป็นเรื่องปกติสำหรับทุกคน โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่แสวงหาความยืดหยุ่นในการรักษาสมดุลระหว่างสิ่งที่ต้องดูแลครอบครัว

งานวิจัยของสำนักงานความเท่าเทียมทางเพศในที่ทำงานและศูนย์เศรษฐศาสตร์ Curtin ของ Bankwest แสดงให้เห็นว่าความเข้าใจที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับความยืดหยุ่นนอกเหนือจากการทำงานพาร์ทไทม์จะสร้างโอกาสในการปรับปรุงความเท่าเทียมทางเพศ

อลัน ดันแคน (Alan Duncan) ผู้เขียนร่วมในรายงานนี้กล่าวว่าการจ้างงานพาร์ทไทม์เป็นทางเลือกที่มีคุณค่าสำหรับผู้ที่ต้องแบ่งเวลาให้กับความรับผิดชอบในการดูแลและการทำกิจกรรมอื่นๆ แต่ก็มีข้อเสียอยู่เช่นกัน

ดันแคนกล่าวระหว่างการเปิดตัวรายงานออนไลน์ว่า การทำงานพาร์ทไทม์อาจส่งผลเสียต่อเศรษฐกิจในระยะยาว รวมถึงรายได้ตลอดชีพและเงินออมเพื่อการเกษียณที่ลดลง

“ผู้หญิงได้เงินเพียงสามในสี่ของภาคส่วนแรงงานพาร์ทไทม์ทั้งหมด ซึ่งทำให้การทำงานพาร์ทไทม์สร้างปัญหาทางเพศ” เขากล่าว

การจ้างงานพาร์ทไทม์ในหมู่ผู้หญิงลดลง 3.2 เปอร์เซ็นต์เหลือ 29.7 เปอร์เซ็นต์ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา

ในช่วงเวลาเดียวกัน สัดส่วนของผู้หญิงที่จัดอยู่ในประเภทงานเต็มเวลาเพิ่มขึ้นจาก 40.2 เปอร์เซ็นต์เป็น 42.5 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งสอดคล้องกับความแพร่หลายของการทำงานทางไกลและงานยืดหยุ่นที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมที่เพิ่มมากขึ้น

ดันแคนกล่าวว่าการระบาดใหญ่ “ทำลายล้าง” การรับรู้เชิงลบเกี่ยวกับการทำงานที่ยืดหยุ่นและไม่ใช่แบบดั้งเดิม เนื่องจากนายจ้างถูกบังคับให้ยอมรับว่าประสิทธิภาพขององค์กรได้รับผลกระทบเพียงเล็กน้อยจากรูปแบบการทำงานเหล่านี้

อย่างไรก็ตาม ทัศนคติแบบ "ก่อนประวัติศาสตร์" ยังคงมีอยู่ รวมถึงแนวคิดที่ว่าความยืดหยุ่นหมายถึงคนงานได้รับค่าจ้าง "เต็มจำนวน" สำหรับชั่วโมงทำงานที่น้อยลง

"นั่นไม่ใช่แนวคิดที่ดีจริงๆ" เขากล่าว

เขาแนะนำให้เน้นที่ผลลัพธ์ของงานมากกว่าชั่วโมงการทำงานในสำนักงาน เพื่อปรับปรุงการออกแบบงานและส่งเสริมความเท่าเทียม

รายงานเมื่อวันจันทร์ระบุว่า การทำงานนอกเวลาและการทำงานที่ยืดหยุ่นยังคงพบได้น้อยในระดับผู้บริหาร

แคทริน่า แม็คฟี (Katrina McPhee) หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารของ Aware Super กล่าวว่าแรงกดดันที่ "ต้องทำงานตลอดเวลา" เป็นอุปสรรคต่อผู้หญิงในการสร้างสมดุลระหว่างความรับผิดชอบในการดูแลครอบครัวและความต้องการอื่นๆ

"เราอาจต้องคิดใหม่ว่าสิ่งนี้จะทำงานอย่างไรจากมุมมองของปริมาณงาน" เธอกล่าวในการเปิดตัวรายงาน

แมรี่ วูลดริดจ์ (Mary Wooldridge) หัวหน้าหน่วยงานกล่าวว่าผลการค้นพบของรายงานดังกล่าวตอกย้ำถึงความจำเป็นในการออกแบบงานให้ครอบคลุมและเลิกใช้ "วิธีคิดแบบพนักงานประจำ"

"มุมมองด้านลบเกี่ยวกับความยืดหยุ่น" ยังคงเป็นปัญหาอยู่ โดยอัตราการเลื่อนตำแหน่งลดลงอย่างมากสำหรับพนักงานพาร์ทไทม์ที่ไม่ได้อยู่ในฝ่ายบริหาร

"นายจ้างสามารถสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เท่าเทียมและสนับสนุนพนักงานทุกคนได้มากขึ้นโดยนำแนวทางการทำงานที่ยืดหยุ่นมาใช้และจัดการกับความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานพาร์ทไทม์" เธอกล่าว

คำแนะนำสำคัญของรายงานดังกล่าว ได้แก่ การทำให้การทำงานที่ยืดหยุ่นกลายเป็นเรื่องปกติและติดตามความก้าวหน้าในอาชีพการงานเพื่อค้นหาจุดเปลี่ยนสำคัญในการเลื่อนตำแหน่ง