要點
- 自 2020 年以來，該公司員工人數已從 12 個工作點擴大到超過 10,000 個。
- 一項對其他 200 間大公司的調查發現，影響生產力的最大障礙是連續召開的會議、模糊的優先事項和含糊不清的的電子郵件。
- 調查數據也顯示，遙距工作可為員工每年可以節省 10 天，即 5 億分鐘，他們以前上下班所花費的交通時間。
具領導地位的協作軟件科技公司 Atlassian 並不擔心員工在疫情後拒絕返回辦公室。
這間科技巨擎周四（1月18日）公佈分散式工作模式首 1,000 天的研究結果，幫助其他企業回應那些希望保留自由、盡最大努力工作而不往返公司上班的員工。
公司的聯合創辦人坎農布魯克斯(Mike Cannon-Brookes) 和法誇爾(Scott Farquhar) 表示，他們對「分散在任何地方的團隊」賭下20 年來最大的賭注，並承認他們並不知道所有答案。
由於有 92% 的員工表示，他們的工作模式使工作效率更高，因此該公司決定一邊試驗，一邊規劃未來的工作模式。
該公司自 2020 年開始，僱員工作點已從 12 個增加到超過 10,000 個。
Atlassian Team Anywhere 負責人迪恩（Annie Dean） 說：「分散式工作模式只是下一代數碼轉型。」
她說：「這只是一個描述現今在網絡上工作的詞語。」
Atlassian 對其他 200 間大公司的調查發現，影響生產力的最大障礙是連續的會議、模糊的優先事項排列、含糊不清的電子郵件和無休止、分散注意力的通知，而不是身處的位置。
幾乎所有（99%）的高層主管都同意未來的工作模式將變得更加分散。
但調查結果僅涵蓋所謂的知識型工作者，或那些在網絡上工作的人，而不是零售人員、工廠或許多基本服務人員。
對很多老闆來說，要信任他們看不到的員工仍然存在著焦慮。
迪恩說：「作為一間公司，我們相信，在一定的範圍內，最好決定工作地點的人就是你。」
事實證明，績效評估(Performance Management)以及規範員工如何工作，比他們在哪裡工作更加重要。
如果一起工作的員工分佈在不同的時區，為保持效率，他們每天至少需要有四小時重疊的工作時間。
大約 60% 住在辦公室附近的應屆畢業生每周或更長時間都會來辦公室，這使他們成為辦公室出席率最高的員工。
新員工和新畢業生尤其受益於親身會面，包括參加在兩小時生活圈內舉辦的臨時活動。
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數據還顯示，Atlassians 號稱每年可以節省 10 天（即 5 億分鐘），相當於員工他們以前往返公司上班所花的交通時間。
該公司發現，減少面對面會議的時間也是一個優點，但定期的社交聚會對於讓員工保持聯繫亦非常重要。
他們的目標是每年約三次將團隊聚集會面。
Atlassian 還節省了房地產資金，因為如果每個員工都來辦公室上班，就需要兩倍的辦公空間。
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